宠物医院想要生意好，要考虑哪些因素？相信很多人脱口而出的答案一定是选址。

把店开在养宠人群聚集的小区，顾客多，距离近，可以最大范围解决顾客日常所需和燃眉之急，达到事半功倍的效果。但当我们自己生病需要去医院时，很多时候其实会放弃距离近的医院，选择距离更远的三甲或者是专科医院。

不能仅靠选址守株待兔

对于宠物主人来说，为了医治好自己的爱宠，距离有时候也不是首要考虑因素。为什么舍近求远呢？理由通常是这个医院的医生医术高超、收费合理、患者能买到自己需要的药物，或是业界知名、身边人介绍、网友清一色的好评等。基本可以归类为产品、营销、渠道、价格四方面因素。

由此可见，仅靠便利的地理位置坐等顾客光顾，长期下去，便无异于守株待兔。

产品是核心竞争力

宠物医院的产品是技术和服务。企业能量模型表示，把产品做出来，是一个创造价值的过程，就相当于把千钧之石推上万仞之山，积聚势能。石头从山上滚落，是一个传递价值的过程，想要石头滚落得更远，把价值传递给更多人，就要积累更高的势能。

所以，对于宠物医院来说，需要具备强大的技术和服务能力，始终把产品作为核心竞争力。

产品势能不足不必担心，有补足方法

明确战略之后，也要掌握各种战术打法。可以从营销活动各个环节逐个思考：

1、如何提升产品竞争力；

2、可行的营销活动有哪些、如何进行创新；

3、细分渠道具体如何铺设；

4、同质化竞争严重的情况下还能怎样破局。

要解决这些问题，还需进行更加深入、系统的学习。

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